永達公司：攜手同心共戰疫，生產(chǎn)一線(xiàn)逆行者

2022年4月17日零時(shí)，疫情突然降臨蕪湖，永達公司立即啟動(dòng)應急響應機制，各項防疫工作積極有序全面開(kāi)展。

一、緊急部署

公司總經(jīng)理施正林立即召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )議，研究布置疫情防控靜態(tài)管理、重點(diǎn)崗位值班、后續復工復產(chǎn)、物資保障、發(fā)貨物流、后勤保障等相關(guān)工作。要求公司全體要攜手同心抗疫情、重安全、保運營(yíng)，積極籌備復工復產(chǎn)相關(guān)工作，保證了公司各個(gè)環(huán)節在疫情期間運轉順暢。

二、復工復產(chǎn)

4月20日，在各級領(lǐng)導幫助與指導下，公司組織178人復工復產(chǎn)，鑄鋁廠(chǎng)壓鑄缸體、缸蓋，零部件加工廠(chǎng)精加工等重點(diǎn)產(chǎn)品相繼投產(chǎn)。在公司棉被準備不足的情況下，員工自帶棉被等生活用品到公司，4月21日增至238人，4月22日增至248人，持續的增人增產(chǎn)，通過(guò)本次疫情期間快速完成復工復產(chǎn)，很好地詮釋了永達公司全體員工 “愛(ài)鑄造、能吃苦、講團結、比貢獻”的團隊精神。

三、后勤保障

公司黨支部協(xié)同工會(huì )緊急組織采購墊被、蓋被及枕頭，采購并儲備米、面、油、雞蛋等生活物資，為保供返崗員工提供必要的生活保障，食堂就餐實(shí)行一人一桌就餐制。

為滿(mǎn)足員工基本生活需求，公司將培訓室、辦公室、會(huì )議室臨時(shí)改成員工休息室、開(kāi)放公司淋浴房、搭建晾衣繩（桿）。

四、防疫安全

對內：對所有返崗員工查驗疫苗接種碼、安康碼、行程碼、核酸檢測報告。返崗人員閉環(huán)管理，每日測溫，協(xié)調醫護人員至公司進(jìn)行核酸檢測。每日兩次對公共區域、食堂等場(chǎng)地消毒，全員佩戴口罩，衛生間配消毒液、酒精等清潔用品。

對外：堅持非必要不進(jìn)入原則，對外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行全面消毒、閉環(huán)管理，通過(guò)兩個(gè)閉環(huán)管理（人的閉環(huán)管理、物的閉環(huán)管理）打贏(yíng)“兩個(gè)硬仗”（防疫阻擊戰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛戰）。

五、領(lǐng)導關(guān)懷

蕪湖市建投黨委班子向我單位表示慰問(wèn)和關(guān)心，及時(shí)傳達上級疫情防控政策要求，幫助公司妥善安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、疫情防控等各項工作。

永達公司董事長(cháng)劉春平在管委會(huì )現場(chǎng)給我們解決返崗證、車(chē)輛通行證辦理等事宜，幫助并指導公司復工復產(chǎn)。

4月23日上午10時(shí)，在蕪湖市精準管控指揮下，無(wú)數機關(guān)街道社區工作人員、志愿者、醫護人員及奮戰在抗疫一線(xiàn)所有同志們的共同努力下，終于迎來(lái)了好消息：“蕪湖主城區除封控區和管控區之外的所有區域，解除靜態(tài)管理，轉入常態(tài)化疫情防控狀態(tài)?！庇肋_公司當日恢復生產(chǎn)。

過(guò)去的一周，永達公司一直在行動(dòng)！

解封不等于解防，永達公司會(huì )繼續嚴格落實(shí)疫情防控各項管理措施，積極響應政府號召，配合落實(shí)各項規定，繼續加強企業(yè)疫情防控管理工作，保障生產(chǎn)運營(yíng)有序進(jìn)行！