以“四化三做到” 共謀遠恒新發(fā)展

2月20日下午，2024年市建投公司子公司及部門(mén)工作謀劃會(huì )遠恒公司專(zhuān)場(chǎng)會(huì )議召開(kāi)，市建投公司董事長(cháng)王津華出席并講話(huà)。市建投公司戰略研究部錢(qián)瑋、辦公室張婷婷，遠恒公司總經(jīng)理曹多華、副總經(jīng)理蔣齊等參加。

會(huì )議聽(tīng)取了遠恒公司2023年工作完成情況及2024年工作謀劃安排的匯報。王津華表示，2023年以來(lái)，遠恒公司認真落實(shí)市建投公司黨委各項決策部署，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，成績(jì)值得充分肯定。

王津華強調，要進(jìn)一步深挖存量資產(chǎn)運營(yíng)空間，在存量里面找增量，實(shí)現資產(chǎn)質(zhì)效雙提升；要拓寬資產(chǎn)收購渠道，積極處置低效無(wú)效資產(chǎn)；要控制管理成本，保證成本在總收入的5%左右；要加強組織領(lǐng)導，壓緊壓實(shí)各方責任，確保各項任務(wù)有力有序高效落實(shí)。

王津華指出，2024年遠恒公司要圍繞“四化三做到”開(kāi)展工作：一是資產(chǎn)管理規范化。行政事業(yè)單位、國有企業(yè)和個(gè)人都要提高思想認識，嚴格履行審批程序，要建立健全資產(chǎn)管理長(cháng)效機制，切實(shí)強化資產(chǎn)管理主體責任。二是創(chuàng )新業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化。要創(chuàng )新合作模式，探索雙方共同出租、共享收益的合作模式，實(shí)現資產(chǎn)創(chuàng )效，要培養專(zhuān)業(yè)招商運營(yíng)團隊，利用“三微一端”等多媒體平臺，多渠道加大宣傳力度，打造項目品牌。三是重點(diǎn)工作項目化。要建立專(zhuān)班化工作團隊，對于重點(diǎn)項目可以設置一次性獎金，以項目化管理有序推進(jìn)重點(diǎn)工作有效落地。四是激勵分配市場(chǎng)化。要建立市場(chǎng)化選人用人和激勵約束機制，深化子企業(yè)改革試點(diǎn)，真正做到“以利潤為前提、以效益為目標、以團隊建設為抓手”。

    潮涌風(fēng)勁正當時(shí)，重任千鈞再奮楫。2024年是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，遠恒公司將佇立新起點(diǎn)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階！